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2020年7月13日 星期一

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用心为赣州造好楼 ——记赣州市浙江商会副会长、浙江城建建设集团有限公司 王仲华

    

 在目前的赣南浙商中,王仲华算是少数不是生意人的高级技术人员。而他的经历也算相对简单,唯一从事过的行业就是建筑,不过,就其对赣州建筑水平和质量的贡献而言,仍是值得一提的。
     王仲华是那种虽然普通却令人一见难忘的人,身形敦实的他总是带着真诚亲切的笑容,说话慢条思理,不疾不徐,散发着知识分子的儒雅气质。在他度过的40年人生中,并没有经历其他不少赣南浙商那样的大风浪,却也曾经面对过十字路口的艰难抉择。

     学以致用

     1973年,王仲华出生在被称为“建筑之乡”的浙江东阳,由此注定了他与建筑行业的不解之缘。
     从小学习成绩优异的王仲华原本一门心思要鲤鱼跳龙门考上大学。中考时,他的分数高出省重点高中几十分,谁知却由于学校老师指导错误,没进入高中继续学习,结果上了当地的一所中专。东阳在浙江是资源贫乏的地方,聪明勤劳的东阳人背着铁锯走南闯北四处打工给人做泥工、木工,却无有生有地壮大了建筑行业,投身建筑是当时东阳人的首选,王仲华也不例外,听从家人的安排,他选择了学校的建筑专业。
     1992年,中专毕业的王仲华分配到东阳微山镇建筑公司担任施工员,这是一家乡镇企业,工作并不是很忙。一直为未能进入象牙塔而耿耿于怀的王仲怀得以一边工作一边利用业余时间继续读书。他先后通过自学取得了大专、本科文凭。1997年,在国家宏观调控政策的影响下,原本业务就一般的建筑公司最终倒闭关让大吉,王仲华成了自由职业者。失去了铁饭碗多少有些失落,但技术在手的王仲华在离职的第二天就找到了工作,进入了一家民营建筑公司任技术员。
     从1997年到2004年的时间里,王仲华走了4家单位,除了亲自动手盖房,几乎尝试了所有的技术岗位。如在下岗一年后,他发现对于工程预决算不是很懂,便主动要求去做这方面的工作,并在很短的时间里掌握了其运作。在这些年里,他积累了丰富的实践经验,同时,他几乎考取所有相关的建筑行业资格证书,如2003年取得了注册造价工程师资格,2004年成为全国首批取得国家一级建造师资格者,个人综合素质不断提升。

     汗洒赣南

     浙江城建,运营十余年,资产逾6亿元,是一家国家建设部批准的房屋建筑施工总承包一级资质企业,年施工面积逾一百五十万平方米,产值逾30亿元,其中海外产值6000万美元。在十余年的建筑施工过程中,浙江城建以“铸百年城建,创世纪品牌”为坐标,专注于建筑领域精耕细作,现已形成建筑施、装饰装修、物资采购、建材贸易与生产、劳务承包、物业管理、物资租赁、酒店管理与服务等一体化发展产业链,在项目管理上积极探索以“公司直营项目”为主的经营模式。

     2004年,王仲华终于在浙江城建建设集团有限公司安定了下来。一方面是他觉得自己到了应该沉淀下来的时间,另一方面,就是规模大、实力强的浙江城建能够给予他最大的发展空间,在这个团队中,他能够学到新的东西,尽可能地发挥潜能。
     浙江城建下辖六家子公司,五家分公司,“凝固音乐、见证历史”是其核心价值观和永恒追求,更是浙江城建不断成长的力量之源。2008年起,王仲华独挑大梁,被派往赣州,负责赣州中航城项目的施工,担任项目部经理。起初,他对于远离家乡和亲人有些不情愿,但不久他便端正了思想。他深知建筑质量是企业的生命,是雷区,绝对不能马虎,一旦出了问题,企业付出的代价难以估量。因而,他对于房屋的施工和选择十分苛刻,实行房屋质量“零容忍”。从开业之日起,中航城项目一直按照“精细管理、协作支持”的思路,在确保质量的前提下狠抓工程进度。如在基础地下室施工阶段,按甲方要求只有五天的进场准备期,在短时间内调动人力,物力、机械设备和管理力量,一边做临时设施一边进行基础开挖,只用了60天就按计划完成了1.3万平方米的地下室工程。进入主题施工后,工期更为紧迫,项目部根据总计划,倒排月计划和周计划,全力保障劳动力、材料、设备、资金供应,各单位一个月7层,平均4天一层,施工紧张阶段,部分单位甚至达到3天半一层的进度进行施工。整个项目从基础到结构封顶只用了300天,创下了奇迹,也在赣州被传为佳话。
     有一个故事可以证明。有一天,一位晨跑的市民跑步路过中航城,看到在建的一栋楼层安全网有一个角被风刮得掉下来了。第二天,他再路过的时候,发现那个被风刮下的安全网被牢牢地修好了。这个细节深深地打动了他,之后,他来到售楼部定下了一套房子,并把这件事告诉了销售人员。他说,这样一个小小的细节都能做得这么好,可以想象这个项目组做事的严谨,他相信这个项目的工程质量。

     挑战自我

     中航城的成功让王仲华得到了当年总公司的嘉奖,也让更多的项目投资者将眼光投向了浙江城建。在总公司的安排下,王仲华开始以一种更为灵活的方式承接工程。2010年底,盛世江南项目找到了王仲华,工程原本是由其他公司负责施工,却在开业不久因工程质量问题导致停工。这样的工程比从头至尾一家做要难得多,但王仲华思虑之后决定大胆地接下这个烂摊子,从实践再一次证明自己的实力。
     原施工方本已将地下室建好,可是后来出现了垮塌问题,王仲华认为有一丝安全隐患都不容忽视,接手后的他将一切推倒重来,高标准、严要求重新规划施工方案。2011年1月,工程正式开工建设,为实现“质量零缺陷、安全无隐患“的管理目标,项目部健全施工交底、施工过程监督、施工检查验收制度,完善事前、事中、事后监督,开展质量管理评比和公司活动;对公司、分公司、项目部、专职质量员、施工栋号长的定期和不定期的分级检查结果进行评比,奖优罚劣。加强建材质量管理、落实材料进场验收、见证取样、送检制度;推行样板先行制度,样板引路,全面提高产品质量;施工组织严格执行国家规范和强制性标准,通过检查、验收、评比、整改,促使工程质量稳步提高。 
    
2011年6月24日,由赣州市城乡规划局主办的市建筑工地“三治”工作暨推进安全质量标准化示范工地现场会在盛世江南召开。昔日令人色变的劣质楼盘已转变为优质楼盘的典范,浙江城建与王仲华又一次声名大振。接着,他接下了云星中央星城、五龙桂园庆美苑、御景江山、中航公元、圣地亚哥、财智广场等项目,累计施工面积105万平方米,目前已竣工面积43万平方米,获得多项省文明工地和市优工程。
     越来越多的项目慕名找上门来,而王仲华却有意放慢了脚步,慎重地接工程,确保自己的团队能有充足的时间与精力将每一个项目都做成精品。同时,他也意识到了自己在管理上的不足,在繁忙的工作中抽出时间来自学企业管理方面的知识。如今的他已融入了赣州的生活,爱上了这座城市,为此,他表示将竭尽所能,为赣州的建筑业做出贡献,为更多的赣州人民造好楼。